Управление как бизнес процесс не может быть сосредоточено на отдельном человеке, какими бы он не обладал способностями и талантами. Цель управления — это мотивация группы людей на достижение поставленной цели. При успешной мотивации группа людей превращается в Команду, которой под силу выполнение сложных задач и достижение высоких результатов.
Умение тренировать командное мышление — задача командного коучинга.Что лежит в основе эффективной команды? Как можно создать такую команду? Может ли команда быть ориентирована на достижение единой цели и совместно ее реализовать? Эти и другие вопросы составляют основу предлагаемой программы.
«Командный коучинг» является составной частью большой программы, аккредитованной ACTP в International Coach Federation (ICF) / Международной Федерации Коучинга от Erickson Coaching International (Канада, г. Ванкувер).
Преимущества программы Командный коучинг
- Программа аккредитована как ACTP (Accredited Coach Training Program - Акредитованная программа подготовки коучей) в ICF (International Coaching Federation - Международная Ассоциация коучей).
- Тренера имеют международную аккредитацию.
- Программа имеет обширную географию – проходит на 5 континентах, в 85 странах, в 102 городах.
- По результатам прохождения Программы выпускники получают два вида Международных сертификатов от Ericson International (Международный Эриксоновский Университет).
- Выпускники Программы сотрудничают с крупными корпорациями по всему миру как консультанты и как преподаватели коучинга.
Для кого программа «Командный коучинг»:
Руководителя нацеленного на формирование команды единомышленников, деятельность которой увеличит степень эффективности получаемого результата;
Директоров отделов и департаментов, перед которыми поставлена цель реализации проекта или производственной идеи;
Психолога, Тренера или Консультанта, заинтересованного в обучении новым техникам и инструментам взаимодействия с людьми, в первую очередь с руководящим составом;
Результаты прохождения программы:
Для Руководителя
получение опыта повышения активности и мотивации сотрудников в построении мобильных паттернов групп, организаций и команд через развитие инновационного мышления
Для Директоров отделов и департаментов
изучение новых методов управления командами в случае отдельно поставленной задачи с применением практических инструментов вовлечения сотрудников в работу
Для Психолога, Тренера или Консультанта
приобретение знаний по расстановке приоритетов и оптимизации при использовании человеческих ресурсов, а также получение знаний и умений, позволяющих сформировать совместное видение и разработку плана действий
Для всех участников Программы
улучшение качества работы с собственными ресурсами и повышение личной продуктивности в процессе улучшения результатов работы
Программа представлена
7 темами.
Уникальное построение занятий предполагает освоение техник командного коучинга, обозначение и нахождения решения конкретных задач, а также индивидуальную работу с тренером для каждого участника Программы.
Тема 1
Введение в тренинг, Управление проектами и коучинг в современной организации.
- значимость командной работы и процесс фасилитации;
- достижение эффекта резкого подьема результативности через командный интеллект и командный разум;
- виды командного управления.
Тема 2
Техника принятия командных решений
- отличия группы и команды;
- преимущества и недостатки различных стилей руководства;
- способы ускорения принятия наиболее эффективного решения;
- диагностика мотивации в команде с помощью 12 вопросов Gallup International.
Тема 3
Как ставить командные цели
- показатели эффективности при формулировки целей;
- способы распределения приоритетов;
- выявление различных типов целей (позитивные, подконтрольные, экологичные и SMART цели) для повышения качества выполняемой работы;
- разработка командного договора на встречу и на реализацию проекта;
- стадии создания плана проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение.
Тема 4
Принципы организации проектной команды: что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
- базовые правила успешной проектной работы;
- способы внедрения изменений в проектную работу;
- приемы вовлечения людей в то, что они делают и в то, что хотят;
- как научиться получить вдохновение в рамках желаемого результата.
Тема 5
Навыки построения отношений
- умение построение контакта с определенной мерой доверия и взаимопонимания (раппорт);
- возможности возобновления доверия (восстановление раппорта);
- смягчение и сокращение влияния трудностей и интриг в коллективе.
Тема 6
Коучинг команд.Как задавать великие вопросы
- в чем смысл поощряющего диалога?
- о чем задать вопрос группе для ее же максимальной пользы;
- структура формирования вопросов по по логическим уровням;
- основные вопросы, которые мотивируют людей;
- способы направления сотрудников к четким целям через правильное построение вопросов;
- создание мыслительных карт в стратегии эффективного лидерства.
Тема 7
Вопросы по нейрологическим уровням
- структура работы человеческого мозга и вопросы ей соответствующие;
- построение системы вопросов согласно детального плана действия;
- принципы системности и баланса для увеличения понимания навыков лидерства;
- роль «большой картины» в усилении понимания стратегий.
Тема 8
Стадии развития команд
- классификация стадий развития команд (тренинг, тестирование, коучинг, партнерство);
- способы достижения поставленной цели на каждой стадии;
- определение наиболее значимого стиля руководства на стадиях развития команд.
Тема 9
Повышение качества командного диалога
- принципы формирования командного диалога;
- обозначение роли лидера в команде;
- определение функций команды в виде стадий проведения коучинга.
Тема 10
Фасилитация команд – управление совещанием
- организация совещания руководителем для повышения продуктивности работы команды;
- основополагающие моменты при составлении плана совещания и в процессе его работы;
- способы проведения эффективного Мозгового Штурма как основополагающего метода командного диалога;
- понятие Хартии команды и методы ее создания.
Тема 11
Создание командной истории
- сравнения для вдохновения;
- цель создания истории команды;
- лучший опыт взаимодействия в команде;
- формулировка командной истории для исследуемой проектной команды.
Тема 12
Формирование ценностей команды
- повышение мотивации с использованием инструмента «Колесо ценностей”;
- самые значительны ценности команды;
- возможности объединения индивидуальных ценностей участников проекта;
- разработка плана действия команды на основополагающих ценностях.
Тема 13
Формирование миссии
- подходы и методы формирования миссии;
- основные характеристики миссии;
- сущность вдохновляющей миссии;
- понятие видения;
- командное видение и его роль в усилении миссии.
Тема 14
Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея
- три уровня мышления;
- шаги планирования проекта (Мечтатель, Реалист, Критик);
- аспекты и содержание каждой стадии планирования;
- роль руководмтеля в сопровождении команды по этапам планирования.
Тема 15
Разработка проекта в соответствии со стадиями развития
- стадии развития мастерства;
- процесс обучения людей;
- характеристики стадий обучения;
- роль руководителя на различных стадиях (формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство);
- основные трудности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
Тема 16
Составление проекта. Анализ рисков
- действия руководителя при сбое плана проекта;
- картезианские вопросы;
- исследование и прояснение ситуации для нахождения выхода из конфликта;
- определение пути, по которому команда должна прийти к новому комплексному решению.
Тема 17
Создание рабочей атмосферы для проектной команды
- четыре сферы повышенного внимания руководителя;
- процесс создания четкой перспективы;
- разработка важных результатов и значительных достижений;
- созданием атмосферы комфорта;
- необходимость участия сотрудников в смысл проекта для долгосрочного участия в нем;
- обозначение акционеров;
- принципы создания баланса в четырех сферах.
Тема 18
Подведение итогов проекта
- выбор лучшего способа подведения результатов;
- After Project Review в качестве инструмента в обучении проектной команды;
- короткие диалоги для демонстрация эффективности проекта;
- формат самооценки при анализе проекта;
- необходимость процедуры празднования успеха;
- проверочные списки для получения итогового успешного результата.
Тема 19
Обратная связь в проекте
- шкала и показатели в процессе обратной связи;
- инструменты позитивной обратной связи;
- противоречия обратной связи;
- возможность создания двух видов мышлений - направленное на достижение успеха и направленное на поражение.
Система обучения
Программа представлена в формате онлайн встреч в Zoom . Правило подачи информации — практики больше, чем теории. Без домашних заданий. Живое общение я тренерами и другими слушателями в закрытой группе для обмена мнениями и обсуждения лекционного материала.
По окончании программы вы получите сертификат международного образца.
